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突破关键节点,再造高效流程 ——HL同乐城体育诊断服务

2018-08-25 14:25:03 点击数:
HL公司座落于临海市头门港新区,公司拥有上亿元的固定资产,厂房占地面积5万多平方米,员工300多人,其中中高级技术人员50多人。公司主要产品有YE2高效三相异步电动机、YE3(超)高效三相异步电动机、YVF2系列三相变频调速电动机、Y2系列铝合金电动机、YEJ2系列电磁制动三相电动机等单相、微型电机及多种特种专用电动机。多年来产品畅销国内外市场,远销欧美,中东等十几个国家。  HL公司至2014年迁入头门港新区,头两年业绩迅猛增长,但从去年开始,业绩趋于平缓,一是公司面临老客户流失的窘境,二是新客户开发成功率不高,三是产品质量稳定性不足。因此,HL公司邀请全息企管专家给公司进行全方位的诊断,以求对症下药。 因此,全息企管派驻团队进行了为期2天的简短诊断,运用现场走访、问卷调查、人员访谈、资料查阅等多种诊断工具,对HL的核心问题展开多方位的诊断。 通过诊断,全息同乐城体育认为HL公司主要存在以下方面的核心问题: ²  基础数据同乐城体育非常不健全,很难通过数据对同乐城体育的生产效率、品质异常进行有效的分析; ²  制程品控不严谨,难以保障出货产品质量; ²  同乐城体育层“责权利”不匹配,越权指挥行为时常发生; ²  生产同乐城体育不善,产线平衡率、计划达成率不理想; ²  团队建设迟滞于公司发展,部分中层关键岗位人员能力不足。
1 :职责权不平衡问题分析
2 :错位同乐城体育现状分析 3PMC问题分析 基于这些问题,全息同乐城体育建议先从 “四大方面”着手:基础数据同乐城体育、规范化同乐城体育、生产同乐城体育(含PMC同乐城体育、现场品质同乐城体育)、团队建设,通过基础数据梳理,为同乐城体育创造价值的核心模块——生产同乐城体育提供改善依据,达到提升产品质量、缩减生产成本、提高生产效率、从而提升客户满意度的目标。 在推进生产同乐城体育的同时,优先配套完善相关流程与制度,保障项目能够有条不紊的进行,导入专业的知识与工具应用培训,促进同乐城体育人员成长,使其能力匹配新的同乐城体育模式,确保公司健康、稳健地成长。
 
4 :项目改善重点
5:项目诊断报告之改善路径(节选)